2025年，我们一同经历了国际市场的波澜云诡，正如这个时代给予每个人的考验一样，我们并非在风平浪静中航行。然而，越是风高浪急，越考验航船的韧性与舵手的智慧。 2025年，我们全面贯彻集团“四大执行体系”，以“全力夯实极致经营基本盘、加快打造新质发展增长极”为主线，以“九大重点专项”为抓手，积极应对复杂挑战，推动各项工作取得积极成效：生产经营稳中向好，创新驱动扎实推进，业务布局加速优化，深化改革纵深突破，风险管控全面强化，党的建设巩固提质。每一份成绩的背后都是大家无数个平凡日夜里的不凡坚持。 此时此刻，我们最想道一声诚挚的感谢。感谢每一位在生产线旁精益求精的你，在科研岗位上攻坚克难的你，在市场大潮中奋力搏击的你，在管理服务中默默奉献的你。正是大家的汗水与智慧，共同汇聚成中国铜业2025年虽历经风雨却始终向上的澎湃动能。 习近平总书记近日对中央企业工作作出重要指示，强调，“新征程上，中央企业要充分认识肩负的职责使命，更好服务党和国家工作大局，服务经济社会高质量发展，服务保障和改善民生，勇担社会责任，为中国式现代化建设贡献更大力量。”这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。 落实，在于行动。 我们所处的是一个“变”成为唯一常态的时代。技术的洪流、产业的变革、竞争格局的重塑，无一不在提醒我们：过去成功的经验未必能指引未来的航向；过去有效的路径未必能通往明天的山顶。因此，站在2026年的门口，我们不仅要总结过去，更要“刷新”未来。 刷新，首先是一场深刻的思维革命。 中国铜业作为集团的重要经营单元，必须将自身发展融入国家战略和集团大局，在规划上协同共绘，在产业上联动共兴，在资源上开放共享。这就要求我们，强化“两个保障”，实现“四个特强”，以“系统思维、体系作战”的全局视野，依托制度流程支撑与数字化持续刷新我们的管理范式。 刷新，必须扎根于坚实而鲜活的文化土壤。 企业文化与战略愿景一脉相承。文化，是企业中每个人的“修、齐、治、平”。《大学》里关于“格物致知”的表述不仅是个人的自我修养之理，也是组织建设的精神原则，要求我们在对身外的“物”的研究中找到规律，同时形成自己的心法。集团“1166中铝文化浸润工程”已为我们打下了坚实基础，面向“十五五”，我们要进一步淬炼 “举旗帜、守根魂”的政治能力，秉持 “精益求精的追求、开放包容的胸襟”，着力构筑属于中国铜业的精神、价值与力量。 刷新，最终要落脚于果敢的战略抉择与坚定的长期主义。 对于中国铜业而言，“刷新”不能只是细枝末节的修补，而是要求我们永葆创业姿态，开启一场深刻的自我进化。这就需要并行两种思维：一方面，以“经营性思维”精益求精，专注将现有主业做到极致，夯实基本盘；另一方面，更须以“成长性思维”未雨绸缪，思考并投资未来，主动培育承载中国铜业长远发展的“第二曲线”，布局能够定义未来竞争力的新技术、新业务、新模式，2026年是“十五五”开局之年，正是我们运用双重思维、推动战略落地的关键时点。我们要有勇气审视并优化业务布局，将资源向更具战略意义的新增长极倾斜，在坚守核心主业与开拓新兴领域之间找到动态平衡，坚信长期主义的力量，在科技创新、培育新产业生态的道路上保持战略耐心与奋进姿态。 刷新，其根本在于激发每一个“我”的创造活力。 任何宏大的战略、先进的理念、鲜活的文化最终都要靠“人”来承载和实现。蓝图始于人心共鸣，成于众志同举。因此，我们要塑造一种能持续激发活力的组织文化，这种文化的核心是深植于领导者内心的“同理心”。真正的领导力不仅源于职位的权威，更源于深刻的共情能力，这种同理心是对每一个岗位上平凡坚守的理解，是将“我”“我们”与“你们”融为“咱们”的情感纽带。我们要努力营造一个让每一位奋斗者都感到被尊重、被信任、被看见的环境，一个能够安心扎根、快乐工作、勇于试错、敢于创新的生态。在这样的组织土壤里，个体的自驱力将被充分唤醒，团队的创造力将如泉奔涌。 同志们，新的征程已经开启。让我们以刷新的思维告别惯性，以刷新的勇气拥抱变革，以刷新的姿态走向未来，在建设世界一流优秀矿业与铜铅锌企业的征程中共同书写属于中国铜业、也属于我们每个人的崭新篇章！ 衷心祝愿大家和家人在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！ 中国铜业党政工团 2025年12月31日
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