2026年11月16日，暨南大学将迎来建校120周年

11月的羊城，初冬时节，校园里依然绿意盎然。

上午8时，暨南大学石牌校区一实验室里，科研人员正围绕生物活性分子开展研究;番禺校区图书馆，学生陆续入馆;广园东校区的课堂上，老师以中文为纽带，将广州与世界各地的学子联系在一起;而在花都区人民医院，无影灯亮起，专家正在换手术衣。从科研一线到育人课堂，从文化传播到医疗服务，几个不同的场景，共同勾勒出一所大学与一座城市深度融合的生动图景。

2026年11月16日，暨南大学将迎来建校120周年。回望历史，广州给了暨南大学一片重新扎根的土壤，暨南大学还广州一张通向世界的网。面向未来，暨南大学与广州将继续深化校城融合，大力发挥百年侨校联通海内外的独特优势，持续提升广州的科技创新能力、国际化水平和中华文化影响力。

百廿暨南，声教四海;千年商都，勇立潮头。一所大学与一座城市，在彼此成就中书写着高质量发展的崭新篇章。

同向同行 共创共赢

1906年，暨南学堂在南京创办，“宏教泽而系侨情”七个字，写下中国华侨教育的开篇。此后学校几经播迁。1958年，暨南大学在广州重建；1978年，又在广州复办。

暨南大学与广州的相遇，不是简单的“迁校落户”。一所侨校两次在珠江边重生，背后是一座城市对“联通海外”这件事的持久需求：广州自古商贸繁盛、通达四海，是中国对外开放的重要门户，也是华侨往来中外的重要枢纽。百年侨校扎根千年商都，是城市基因与办学使命的彼此辨认，是城市气质与办学方针的奇妙融合。

“暨大与广州，是一座城市赋能一所大学、一所大学助力一座城市的双向奔赴。”中国工程院院士、暨南大学校长邢锋用“共创共赢”一词概括彼此的关系。

这种“双向”，最早写在学科与产业的咬合处。广州是千年商都、国际商贸中心，暨南大学的华侨华人、华商经济、华文媒体、华文教育、华文文学“五华”学科，可谓城市底蕴的学术表达。

这种“双向”，也写在人才的汇聚与流动中。今天的暨南大学有在校港澳台侨及国际学生1.7万余人，是国内规模最大的港澳台侨高素质人才培养基地。他们熟悉内地、联通港澳、面向海外，毕业后大批留穗就业创业，投身大湾区建设。

这种“双向”，还指向更深的地方。广州为暨南大学提供了面向世界的广阔舞台，暨南大学则以独特的侨校优势与学术力量，为广州拓展国际合作、汇聚创新资源提供了有力支撑。校城之间最深层的联结，除了项目合作与资源投入，更在于相互嵌入、彼此赋能，共同成为对方高质量发展的重要力量。

城市产业往哪里走，大学科研就往哪里转。发挥相关学科优势，暨南大学深度重组科研体系：从“自由探索”转向“有组织科研”，把广州的产业发展需求前置嵌入科研选题、平台布局、团队组建、成果转化等全链条。

“有组织科研不是用组织化替代自由探索，而是在自由探索的基础上组织科研。”邢锋把有组织科研拆成两层：一层是从“等课题”转向“找课题”，另一层是把优势力量汇聚起来，解决单个课题组解决不了的问题。

2025年，学校与广州市人民政府达成战略合作，深度参与全国高校区域技术转移转化中心广州生物医药、高端科学仪器、陆空一体化智能出行分中心建设；与广州开发区、黄埔区、广纳院共建暨南纳米产业园；揭牌生物医学高等研究院、纳米智造研究院、国际人工智能学院，并依托附属第一医院建起穗港澳华侨生物医药概念验证中心。学校建立6个地方研究院，共建校企联合研发平台50余个，其中一半以上与广州企业携手，技术支撑南方电网、广汽集团、广药集团等龙头企业，助推10余家企业上市。

最新的一个答案，出现在今年10月27日。当天，广州市天河区人民政府、暨南大学、暨南大学附属第一医院三方签下战略合作框架协议，共建脑机接口产业园，“广州脑谷·天河(筹)"揭牌。

三方为什么能坐到一张桌子前？天河有科创资源、产业生态和应用场景；暨南大学有脑科学、神经损伤修复技术的积累；附属第一医院有全国领先的神经疾病诊疗资源，是全省首批6家脑机接口标准化建设单位之一，“脑机病房”是下一步的抓手。一条“基础研究—临床验证—产业孵化—资本赋能”的链条，就此拼起。

这些平台几乎都长在广州的产业带上：纳米产业园在黄埔，脑谷在天河，概念验证中心干脆嵌在附属第一医院的临床场景中间。城市给了什么？给了病房、给了产线、给了中试车间、给了愿意第一个试用新技术的企业。这些恰恰是实验室里没有的。

广州要打造“垂类模型之都”，如何让AI真正读懂人的大脑并赋能行业应用？在暨南大学信息科学技术学院，计算机科学系主任龙锦益教授带领团队攻关脑机接口关键技术，突破脑电智能解码与个体自适应等难题。

产业的题单上，还有一道来自海上。2025年，教育部首批基础学科和交叉学科突破计划放榜，“海洋资源绿色开发”学科突破先导项目获批：中国工程院院士、暨南大学校长邢锋任首席科学家，联合中国海洋大学、深圳大学，把三校的海洋工程、材料、生物、信息力量拢到一处。学校同步设立“海洋材料+”交叉联合基金，首批20个项目立项，指向海洋材料原位提取与高值利用、海洋工程结构完整性、绿色监测装备等方向；按规划，这条链条最终建成一个产值超50亿元的海洋绿色装备示范基地。

“校地合作走到深处，机制是基础，资金是保障，观念是前提。”暨南大学副校长关柏鸥对记者说，高校允许试错，地方看重产出，两种节奏得先合上拍，只有先凝聚共识，机制创新才有空间，资金投入才能形成合力。

“我们把‘服务广州高质量发展’确立为人文社科有组织科研的主线。”暨南大学社会科学研究处处长杨杰告诉记者，人文社科的有组织科研，核心是从“学者有什么研究什么”，转向围绕广州城市发展的现实需求跨学科组队、有组织攻关，把华商网络、涉外法治、国际传播、岭南文化等学科优势，与广州建设现代化国际化营商环境、做强现代服务业、提升城市文化综合实力的需求结合起来。

2018年以来，依托8个广州市人文社科重点研究基地、1个广州市新型智库、1个广州市决策咨询研究基地，学校搭建起覆盖舆情大数据、低碳经济、自贸区建设、现代产业、大湾区经济等方向的智库矩阵，常态化承接市委、市政府交办的资政任务。近五年，暨南大学人文社科面向广州各职能部门报送决策咨询报告近200篇，其中百余篇获得采纳，风投创投集聚区建设、城市品牌传播、《南沙方案》落实等一批研究成果进入决策视野，不少得到市领导批示肯定。

“我们鼓励老师把论文写在广州的发展实践当中。”杨杰表示，学校依托持续完善的智库平台体系，一步步从分散自发的单点研究，升级为全校统筹、需求牵引、多学科协同的有组织科研，助力这座千年商都焕发新活力。

科研成果从实验室到生产线，中间横着一道“死亡之谷”。跨过去的办法，不只是技术，还有制度。

2020年，国家启动赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权改革试点，全国首批40家单位获批，暨南大学在列。地处素有先行先试胆略的广州，学校改革的“第一刀”，切在权属上：赋予成果完成人85%的科技成果所有权，或不低于10年的长期使用权。收益机制也分类施策，小额成果一次性转让；大额转化走“赋权+分期支付+销售额提成”，企业不必一次掏出巨款，团队持续跟进技术升级。

“一开始大家容易把赋权理解成‘把成果分给老师’，实践之后才认识到，赋权的本质是厘清权属链条，把决策权、收益权交给最懂技术的团队，打通‘学校持有不敢转、老师想转没权限’的堵点。”暨南大学科学技术研究处处长陈填烽告诉记者，赋权改革的核心目标，不是追求转化数量的短期冲高，而是构建一套学校、科研团队、产业端三方共赢、风险共担、利益共享的长效机制，让实验室里的科研成果真正持续走向产业。

药学院陆小云教授团队研发的JND5932，是一款抗肿瘤和抗纤维化候选药物。团队遵循“临床问题—机制解析—结构优化—成药性提升”的研发主线，直面靶点选择性、耐药突变体活性及成药性等多重技术瓶颈，依托结构生物学和AI辅助药物设计开展结构优化，经过多轮筛选迭代，成功获得PCC候选物并进行转让（总额超3亿元），实现中美双临床许可，现已进入中国临床II期应用。

在生物活性分子与成药性优化全国重点实验室，主任叶文才教授向记者透露，团队从药用植物一叶萩的总生物碱中找到一个分子，做成JNY-6，专注神经损伤修复。“神经元就像一根根电话线，神经突触则是线路之间的接头。线路断了，信号就无法传递；只有把断掉的接头重新接上，也就是修复受损的突触，神经信号才能重新接通”。二十多年积累下来，JNY-6在阿尔茨海默病、脊髓损伤等动物模型上作用显著，专利转让给了企业以推进新药研发。“大学的原创，往往慢工出细活。”叶文才说。

这个实验室本身，就是广州“养”出来的。当年申报全国重点实验室，市科技局连续三年给予大力支持。

一个个“明星项目”跑出来之后，更重要的是，如何让偶发变成常态，实现可推广、可复制的规模化产出？暨南大学的答案是“科技赋权、校友赋能、金融赋资”：硬科技走“赋权+技术入股+孵化创业”，空芯光纤就是这么转的；2亿元创投基金联动粤科金融、广州金控，科研转化业绩成了评价教师的重要依据。

学校大面积高效率钙钛矿光伏技术、分布式光纤传感、纳米药物研发、大脑原位神经再生基因疗法、全球首创治疗破伤风创新药、神经退行病大动物模型构建、复杂环境数据安全等一批“卡脖子”关键技术实现突破及转化，转化收益和技术转移合同额超40亿元；成果作价入股及孵化脉络能源、佰翎光电等30余家科创企业，带动大湾区产业产值突破200亿元。

2024年，暨南大学与花都区全面启动“双百行动”结对共建，把学科、人才和医疗资源往区县下沉。这是广州推动北部增长极、促进城乡区域协调发展的一盘棋布局，暨南大学是被“点将”的高校之一。当年11月，暨南大学第二批驻区帮扶服务队进驻这里。队长李勇标卸任法学院党委副书记，把办公室搬到花都，目的只有一个：全心全意服务花都乡村振兴。

在他看来，工作队的原则只有八个字：区域所需，高校所能。进驻之初，花都区列出14个项目的清单，各局、各镇街把需求摆上桌面，学校逐项响应。两年下来，产业发展和医疗共建已经做出了声势和效果。

花都是“中国化妆品之都”“中国美都”，300多家生产企业、上千家上下游配套企业，注册备案量占全国一成以上，但多数以原料生产为主。暨南大学化妆品及医美研究会执行会长谭成的企业就在花都，他腾出500平方米，作为“暨南大学花都区技术转移转化中心工作站”，师生团队可在此孵化项目。

接口一通，活水就来了。学校联合区市场监管局、行业协会举办路演、宣讲，推动科研项目与企业进行常态化对接。多个专利、研发或合作项目陆续落地，估值700万至800万元。学校还在搭“专利超市”，把可转化的专利挂网，让企业像逛超市一样挑。2025年11月，暨南大学与另外4所高校一道，和花都组建“百博智囊·妆研联盟”，把原料研发、功效评价、安全评估这些“中间环节”补上，助力花都实现从“制造集聚”到“品牌集群”的跃升。

更急的“一场仗”，在医院。花都区人民医院是三级甲等医院，开放床位1050张，有2000名医护人员，高层次人才却短缺，省重点专科有待突破。2026年6月8日，暨南大学与花都区人民政府签约共建“暨南大学附属广州医院”。

在暨南大学专家团队支持下，医院完成花都区首例高难度心脏瓣膜置换术，把高水平医疗技术和专家资源直接引到了区里。同时，双方各科室快速对接，加快培训提升人员学历素质，共同申报国家自然科学基金项目。

暨南大学艺术学院五赴花都，在花山小镇设“艺术乡见工作室”，又挂出“侨文化研究中心”的牌子；镇里拟投入两亿多元更新改造，学院另一块牌子珠江电影学院，也开始和镇上商量把动漫实训、现场教学搬进风情街。

从黄埔古港到南沙港区，广州这座城市的底色，是无数条通向海外的航线，和一张遍布世界的华商人脉网。暨南大学独特的地方，是它散落在世界各地的数十万校友，仿佛这张网上的一个结。

2005年，香港荃湾的一个摊位上，一位母亲带着儿子翻阅暨南大学的招生资料。男孩叫明伟杰，那一年通过暨南大学面向港澳的自主招生考试，考进国际学院临床医学专业。“在广州、在暨南大学，你的视野会被打开。”他说。

在暨南大学求学的6年里，他接触的人各式各样，也第一次把目光真正投向内地。本科毕业后，他先到香港大学读公共卫生硕士，再回暨南大学攻读医学博士；2016年至2018年，他在哈佛大学做博士后。现在，他一边创业，一边在香港城市大学任教，带着27名博士研究生，不断穿梭在穗深港三地。他把这叫作“接头”：把内地的产业场景接到香港的实验室，也把香港的科研团队带到湾区的生产线。

一个人的选择背后，是一张网。今天的暨南大学，在全球拥有160多个校友组织，与50多个国家和地区的300余所高校及科研机构建立深度合作，建成我国首个中马“一带一路”联合实验室；以广州为大本营的华文教育，通过全球华校联盟辐射海外近3000所华校。

在叶文才的讲述里，侨校的便利是具体的：2008年，暨南大学与香港科技大学共建神经科学与创新药物研究联合实验室；团队到“一带一路”国家开展合作，从亚马逊原始森林里找到一种当地植物，靠的是华侨学生牵线。

“以侨为桥、双向赋能。”邢锋表示，侨校最大的优势，是独特的全球科创联络网络，“让海外侨胞、华裔新生代直观感受祖国科技进步与大湾区产业活力，以科技互信厚植家国认同。”

百廿年间，这所学校与国家命运同频，与广州发展共振。当前，建设“五个广州”为高校服务城市发展提供了广阔舞台，暨南大学将主攻开放与创新两件事。暨南大学党委书记孙彧对未来有三点期待：“名校更强”，做与广州城市地位相称的一流大学，当大湾区的“智高点”；“侨校更显”，让广州成为港澳青年和海外侨胞融入国家发展大局的首选之地；在双向奔赴中彼此成就，当好连接广州与世界的桥梁。