2月27日，南京审计大学金审学院2026年新春中层干部集中学习研讨班顺利举办，校长俞安平作报告。报告中提到，学校的短中长期发展蓝图之一为打赢转设、评估、申硕“三大战役”。
报告以两组核心数据为框架，系统阐释了学校发展的顶层设计与战略部署。第一组数据“一、三、五、十”，全面勾勒了学校短中长期发展蓝图：“一”是锚定2025年发展基础，客观总结成绩、清醒认识短板；明确2026年为三年行动计划的落实年、推进年、实干年。“三”即三年行动计划，核心是打赢转设、评估、申硕“三大战役”。“五”即“十五五”规划时期，总目标为“基本建成特色鲜明、国内知名、高水平应用型、地方性民办本科院校”，实施“12345”发展框架，推进内涵建设与攻坚任务。“十”即对未来十年发展的长远展望，强调要以“十五五”时期的扎实奋斗，为学校下一个五年发展赢得宝贵先机与战略主动。第二组数据“一、四、十”，明确了学校 “十五五” 规划体系建设要求，即一个总体规划、四个专项规划、十个学院分规划。
此前，2025年2月28日，南京审计大学金审学院召开2025年教职工大会。理事长胥正洋发表重要讲话，他指出，学校未来发展的两大核心任务就是坚定不移地推进“转设”工作，抓住当前政策机遇，充分发挥全校上下的积极性、主动性和创造性，共同努力完成这一重大历史使命；同时积极谋划今后10年的发展蓝图，锚定同类高校一流标准，制定三年、五年、十年发展计划和规划，并付诸实践。全校上下都要坚定信心，攻坚克难，力争3年完成转设工作，10年初步建成一流高校。
南京审计大学金审学院
